Skip to main content
IT Образование

Что должен знать проектный менеджер в IT и должен ли Product Manager кодить

By 31 de enero de 2023septiembre 13th, 2024No Comments

» лучше всего воспользоваться одним из инструментов в арсенале Product менеджера — концепцией Филиппа Котлера о целостном продукте. Пока еще не все HR разобрались, в чем разница между Product Manager и Project Manager, поэтому в требованиях соискатели часто Product manager это смешивают их обязанности. Наш рынок не так давно имеет дело с подобными нюансами, поэтому происходит путанница. Если вас влечет процесс создания и развития новых продуктов, если вы любите работать над идеями и видеть, как они оживают, Product Manager может быть вашим путем. Организационные способности, умение управлять командой и ресурсами, коммуникативные навыки, гибкость в принятии решений. Хотя роли Project Manager и Product Manager обе важны в IT-сфере, они имеют различные фокусы и обязанности.

Product manager и project manager

Product Manager и Product Owner: Сходства и отличия ролей в управлении продуктом

  • Но схожесть с другими руководителями проектов состоит только в менеджерских компетенциях.
  • Роль продакт-менеджера актуальна в различных сферах, начиная от стартапов и заканчивая крупными корпорациями.
  • По данным Djinni, медианная зарплата IT проект-менеджера в Украине составляет $1400–2500 в зависимости от компании, уровня, опыта, знаний и навыков проектного менеджера.
  • Согласно с опросом DOU, 33% РМ оценивают свой уровень владения английским как «продвинутый» (Advanced).
  • Такой специалист также должен обладать навыками бюджетирования и контроля за исполнением проекта в соответствии с его просчитанной стоимостью.

Кроме этого, данный курс подходит всем тем, кто мечтает сделать свой продукт и вывести его на рынок. Хотя большинство респондентов (354 из 388) имеют высшее образование уровня «магистр» или «бакалавр», 54% опрошенных считают, что образование никак не отразилось на их работе продакт-менеджером. Елена, продуктовый менеджер не общается с заказчиками, если конечно он продуктовый менеджер.

Product manager и project manager

Для эффективного управления проектами в различных бизнес-сферах

Сама профессия менеджера появилась еще в конце ХІХ века, после промышленного переворота. В то время промышленность вытолкнула сельское хозяйство и появилась новая роль руководителя, организатора крупного производства. С тех пор профессия менеджера широко известна в бизнес-мире на Западе, но наш рынок только недавно начал более детально изучать обязанности и границы этой роли в компаниях. До сих пор не все понимают, что от продакт- и проджект-менеджеров требуются совершенно разные навыки, хотя цель одна — поставка или предоставление качественного продукта клиенту. Чем четче и понятнее обозначены обязанности этих специальностей, тем легче построить эффективную коммуникацию и создавать успешный продукт.

Finance Project, Product Manager

Таким образом, чтобы ответить на вопрос, поставленный в начале этой статьи, нужно начать с описания функций, возлагающихся на Product менеджера. Если оба менеджера не работают совместно, компанию ждут большие проблемы. Начнется путаница не только с процессами, а и с продуктом.

Почему Английский для Project Managers – это точка роста проекта?

По моему опыту, минимальный уровень владения английским для PM’а — Upper-Intermediate (B2). С уровнем ниже будет труднее работать, также будет много отказов при поиске работы. Кроме того, вам придется искать проекты, на которых вы нечасто будете общаться с заказчиком, или быть ассистентом старшего и более опытного РМ’а. Наталия, разница состоит в том, что Product влияет на сам продукт, т.е. Например, если Вы (как Product) проводите исследование/тестирование приложения, на основе полученного фидбека от пользователя решаете, что некоторые кнопки надо передвинуть, т.к.

Project Manager, Product Manager из RUS в US – есть опыт?

Исходя из этого рисунка мы видим, что проектный менеджер, как и РО из примера выше, ориентирован на команду (team-centric). Третья диаграмма коррелирует предыдущую фазами принятия нового продукта разными категориями пользователей. В рамках задач, стоящих перед Product менеджером, будет задача по определению стратегии коммуникации с разными типами пользователей на разных этапах принятия продукта разными категориями. При этом могут отличаться не только каналы коммуникации, но также Actual product и Extended product из концепции Котлера выше.

Product manager и project manager

А не как в случае с проект менеджером, когда заказчик отдает ему готовый талмуд с требованиями, либо когда продукт (сайт) выпущен и на него все забали, в том числе и заказчик. Там продакт менеджеры а иногда и гейм продюсеры отвечают за выпуск игры, развитие игры, окупаемость. И в зрелых компаниях заказчик — это владелец студии или совет директоров, наблюдающие и консультирующие по поводу концепции игры и её соответствия современным тенденциям. Изучение английского языка является важным элементом успеха на мировом рынке, особенно для специалистов в области управления проектами и продуктами. Ваш продукт обладает большим потенциалом для успешного внедрения за рубежом, и наш курс специально разработан, чтобы помочь вам раскрыть этот потенциал. Курс рассчитан на всех кто хочет улучшить свои навыки и знания и начать либо получить повышение в профессии Product manager, product owner, project manager.

Чем отличается Product Manager от Project Manager

При этом сама суть, ядро продукта и, возможно, product appearance могут оставаться неизменными. Из представленной диаграммы видно, что в центре продукта лежит ядро — тот функционал, ради которого потребитель в первую очередь его приобретает. Его окружает то, что называется product appearance — элементы, которые не являются сущностью продукта, однако, при прочих равных существенно влияют на предпочтения потребителя (например, бренд, дизайн, упаковка).

И если вы будете понимать цель, сможете выбрать наиболее подходящий вам способ отобразить ее достижение. Курс Project Management не предполагает никаких специальных знаний и навыков, достаточно иметь уровень уверенного пользователя ПК. Несмотря на то, что большинство продакт-менеджеров — это молодежь в возрасте от 25 до 36 лет, есть достаточно много продактов, которые старше или младше этого возраста. Это хороший сигнал, что продакт-менеджером в Украине можно стать в любом возрасте (старшему из респондентов было 60 лет). 82% опрошенных работают в продуктовых компаниях, почти 10% — в сервисных компаниях, имеющих собственные продукты, а чуть больше 6% — в сугубо сервисных компаниях.

Результатом этой невидимой рынку части работы Product менеджера должна стать разработка и тестирование MVP — minimum viable product. Исходя из результатов, Product менеджер сможет ответить на вопрос, достигнет ли команда product-market fit или нет, прежде чем запускать продукт на рынок. На уровне Senior, Project и Product Managers должны демонстрировать не только глубокие знания и навыки в своей области, но также лидерские качества и стратегическое мышление. Они должны уметь управлять крупными проектами или продуктами, принимать сложные решения и вести за собой команды, а также иметь способность видеть и влиять на более широкую картину в организации и на рынке. На уровне Middle Project Manager ожидается, что специалист будет демонстрировать более глубокое понимание управления проектами, а также умение решать сложные задачи и работать с более сложными проектами.

Кто-то из опрошенных специалистов настаивает на том, что лучший способ стать крутым PM-ом — быть разработчиком, запретившим себе кодить. Кто-то говорит, что гуманитарий с опытом и желанием учиться справится ничуть не хуже. В любом случае, знание проектного менеджмента — не «золотой микроскоп», которым можно «забивать гвозди» что в строительстве, что в IT. Именно поэтому мы рекомендуем всем гуманитариям и выходцам из других сфер пройти курс TechMind, чтобы меньше времени потратить на набивание шишек и получить необходимый базис, сразу, а не в процессе. Это позволит молодому проектному менеджеру задавать меньше глупых вопросов разработчикам, избежать косых взглядов и, главное, заслужить уважение. Ведь в IT-сообществе тяга к знаниям и желание развиваться считается хорошим тоном.

Эффективность специалиста в таком случае может быть ограничена буквально одним проектом. Это может быть малоэффективно для агентства, где много клиентов. Но для крупной компании менеджер инхаус или работающий в рамках стартапа —часто даже на руку основателям, поскольку уровень экспертности специалиста в двух ролях заметно выше.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.

Idiomas